Mithilfe eines systematischen Verfahrens beschreiben wir Ihre berufsbezogenen Fähigkeiten und analysieren Potenziale für die weitere Entwicklung. Wir setzen dabei unterschiedliche Methoden ein, die sich in einer Vielzahl von Potentialanalysen und Management Audits bewährt haben. Dazu gehören strukturierte Tiefeninterviews, evaluierte Verfahren zur Persönlichkeitsbeschreibung und Übungen.

1. Reflexionskompetenz: die Fähigkeit, die eigene Persönlichkeitsstruktur im  beruflichen Kontext zu  reflektieren und das eigene Handeln in unterschiedlichen Situationen zu erkennen und zu bewerten

2. Veränderungskompetenz: die Fähigkeit zur flexiblen Reaktion und Anpassung auf Veränderungen im beruflichen Umfeld

3. Methodenkompetenz: die Befähigungen und Erfahrungen um berufliche Aufgaben systematisch zu bearbeiten und erfolgreich zu lösen

4. Führungskompetenz: die Fähigkeit integrativ zu führen und die Potenziale von Mitarbeitern zu entwickeln und auszuschöpfen

Ihr Potenzial ist so individuell wie Sie selbst! Um Potenziale zu beschreiben, müssen standardisierte Verfahren herangezogen werden. Einen solchen Standard, der die Objektivität einer Potenzialanalyse gewährleisten hilft, stellt das „Bochumer Inventar zur berufsbezogenen Persönlichkeitsbeschreibung“ von Rüdiger Hossiep und Michael Paschen dar, das wir bei jeder unserer Analysen einsetzen.

So gehen wir bei einer Potenzialanalyse vor:

Wir führen vorab mit Ihnen ein Interview, auf dessen Basis die Potenzialanalyse entwickelt und vorbereitet wird. Bei einem zweiten Termin, der einen vollen Tag (etwa sieben oder acht Stunden) in Anspruch nimmt, führen wir die Potenzialanalyse dann durch und besprechen mit Ihnen noch am selben Tag die Ergebnisse und die sich daraus ergebenden Empfehlungen. Die Auswertung erhalten Sie im Anschluss auch in Form eines schriftlichen Gutachtens.

Selbstverständlich führen wir für Unternehmen auch Management Audits und Gruppen oder Einzel AC durch. Sprechen Sie uns an.